中国十七冶集团马鞍山经开区四个项目学有序忙复工

　　时间贵如金，万里逐春光。中国十七冶集团房屋工程技术分公司马鞍山经开区科创产业园、红星中学、银塘三期棚改和南部教育园四个项目全面掀起“防疫复工两手抓，全速大干一百天”施工热潮。四个项目在确保做好防疫工作的前提下，实施集约化管理，正快马加鞭，加紧推进。

　　精心部署 奏响复工前奏曲

　　抗击疫情是初心使命，是责任担当，“大干一百天”是大战，也是大考。项目部把困难当考验，把复工生产当作“主考场”。为尽快恢复生产秩序，马鞍山经开区片区项目负责人王礼松提前落实防疫及复产工作。大年初三，他就紧急组织尚未返岗员工多渠道、多途径采购防疫物资，通过电话、网络等方式部署防疫复工工作，按照“两审批”“三确认”要求筑牢战“疫”防线，采用“点对点”包车无缝对接劳务人员返岗，全力做好复工准备工作。

　　项目施工大干，第一底线是防疫。项目党支部书记张佳佳义不容辞承担了日常疫情防控及宣传工作。从放弃春节休假、第一时间返岗待命，到贯彻测温、消毒的日常化管理，他认真做好科学防疫，全方位为项目筑牢疫情“防火墙”。随着施工大干号角的奏响，各项目部成立党员先锋突击队，项目总工朱飞闻令而动，勇挑重担，筑牢施工大干安全质量底线。四个项目，有三个正处于施工高峰期，工期集中，更显紧张，他外联业主、监理、监督站等单位，对内全面统筹施工场地布置，提前进行标段划分，约谈协作队伍，储备人力，实现进场即能大干。

　　加码推进 科学有序忙复工

　　四个项目有三个处于施工大干关键期，为了赶进度，项目部全面推进“大干100天”劳动竞赛，根据“三到位”原则，掀起一轮“比学赶超”热潮。一是安全施工到位，各项目部每周召开安全早会，建立齐抓共管机制；二是技术交底到位，施工过程的所有工序都要进行全面的质量、安全和技术交底，对施工难度大、技术标准高的工序，实行全过程跟踪监督指导；三是生产目标执行到位，分别成立土建、装修、消防安装工作小组，各个击破、综合协调。

　　银塘三期棚改项目有部分装配式建筑，针对部品构件吊装量大、吊装作业协调难的问题，项目部对构件加班加点检查，确保质量，提前规划构件运输设备和路线，提高进场速度，仅半个月项目产值就超过500万。科创项目深基坑较多、场内临时设施用地狭窄，点多面广，项目部提前策划方案，确定采用深度的永久设施和临时设施相结合方式，提前做好现场硬化工作，降低资源消耗，顺利完成了B地块桩基、基坑支护和土方开挖作业。

　　集约管理 加速推进显成效

　　在时间紧、任务重的形势下，四个项目充分发挥项目集约化管控模式的优势，通过集约节约、开放融合、平稳有序的群管理方式，全力保障资源共享、互相补位，为大干加速。

　　项目间通过开展技能之星、劳动之星、优秀队伍等劳动竞赛，大力营造大干氛围。集结6台塔吊、6台打桩机、15台挖掘机等特种设备，集约共享，解决关键期设备紧张局面。成立物资集中采购小组，集中采购防疫物资，钢筋、混凝土等生产物资以及电箱、电缆等大宗周转材料。哪个项目获得复工审批，就集中足够的人力、物力和设备，不让现场等人，全力保证工作量。四项目之间互通有无，有序共享，避免了单个项目资源的短缺或过剩，实现物资使用效率最大化。

　　银塘三期棚改项目充分利用项目间集约化人力资源管理手段，很快配齐作业人员，保障了设备不停转，顺利抢回工期，完成了286根桩基施工任务。红星中学项目整体造型复杂，涵盖十几种专业，交叉作业繁多，项目部提前策划，顺利完成公寓楼及食体综合楼的桩基施工。

　　目前，除南部教育园项目正在收尾外，其他三个项目部间打破壁垒、协同联运，全速前进，将项目人均月产值由不足百万突破到110万，随着各项举措成效的逐步显现，有望在二季度突破产值2亿元，实现人均月产值200余万元。

　　莫道春来迟，大干正当时。马鞍山经开区四项目正以“一天也不耽误，一天也不懈怠”中冶精神奋勇前行，向时间任务双过半目标冲刺！（通讯员：王鸿娟）