恒大启动全新战略转型：目标坚定最大决心降负债

　　过去一年，中国地产业高增长时代正式落幕。据统计，2019年国内商品房销售额15.97万亿，增速比上年回落5.7个百分点。而早在2018年，房地产销售面积，已经达到了17万平米的天花板。转型高质量发展已成为龙头房企更加注重的命题，开启新一轮战略转型，是企业继续发展的必经之道，降低负债已经不是单个企业的战略选择，而是整个行业的集体诉求。

　　3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩，各项核心指标保持行业领先。同时，许家印在会上宣布，“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。” 恒大降负债的决心，和它追求高质量发展一样坚定。

家印宣布恒大全面实施新战略

　　目标坚定：三年负债降4500亿

　　降负债，即确保负债总额和负债率大幅下降，目标是力争2020年到2022年，有息负债平均每年减少1500亿元，也就是说未来三年恒大降负债总额将达到4500亿。

　　近年来，中国房地产市场在“房住不炒”的基调下步入平稳发展新周期，高负债的发展模式显然已走不通，必须有所改变。

　　敏锐如恒大，根据市场趋势和自身发展启动新一轮的转型，顺势而为，在新的战略道路上加速换挡，恒大已迈出决胜未来的关键一步。

　　战略明确：高增长+控规模

　　有了坚定的目标还得有明确的战略作指导。根据恒大计划，将通过“高增长”+“控规模”两条腿走路，大幅降负债。

　　“高增长”是指实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。

　　而“控规模”则是严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年降低3000万平方米，到2022年降低到2亿平方米左右。

　　许家印在现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

恒大一季度销售及回款对照图

　　底气十足：充足土储+强劲销售+成本管控

　　从早期勇于加杠杆，抓住房地产业黄金发展期问鼎行业冠军，到如今行业平稳发展之际启动新战略，追求“高增长、控规模、降负债”，高低之间收放自如，恒大已经找到了自己的经营阀门。恒大新战略实施的背后是因为有足够的底气。

　　第一，充足的土地储备。业绩报告显示，恒大土地储备约3亿平方米，即使在完全不拿地，仍可支撑多年开发，可谓“粮草充足”。

　　第二：出众的销售能力。今年2月，恒大启动 “网上卖房”，带领行业进入地产营销新时代，迎来了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，在刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录的同时，为今年8000亿销售目标奠定坚实基础。

　　第三：强大的成本控制能力。恒大通过实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用。

　　拥有三大优势，通过“高增长”+“控规模”两条腿走路，坚定地朝着一个“目标”进发，一个全新的恒大正走在路上。