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“三心”服务筑暖巢 引得“金凤”栖锦江

——成都市锦江区“一核三中心”人才服务体系建设成效初显

发稿时间:2019-05-16 17:08:00 来源: 中国青年网

  为进一步创新人才服务机制,延伸人才工作“手臂”,成都市锦江区以新发展理念为引领,采取“政府搭台、多元参与、市场运作、社会评价”的模式,积极构建以区人才发展中心为核心,以新经济人才、外籍人才、海外人才三大服务中心为支撑,以新型人才工作站多点布局为拓展的三级立体网络(以下简称“一核三中心”),最大限度提供优质精准人才服务,最大限度释放人才创新创造潜力,为锦江高质量发展加装强大的人才要素“助推器”。

  一、优化“三种环境”彰显锦江温度,让“金凤”栖得暖心。一是坚决贯彻全市组织工作会议精神,优化人才服务环境。锦江区按照锐平书记在去年全市组织工作会议上关于“要遵循人才成长规律,积极营造良好的人才发展环境,为人才的持续健康成长厚植沃土、强劲赋能”的重要指示,以“一核三中心”建设为主要抓手,努力为各类人才营造优质活力的事业环境、便捷高效的生活环境、爱才惜才的社会环境,持续推动人才服务工作向专业化升级、朝社会化转型、与国际化接轨,切实以暖心服务留住人才、帮助人才、成就人才。二是着眼解决当前人才工作现实问题,优化高质量发展环境。为破解人才工作面临的人力资源规模结构与区域发展需要不匹配、人才结构与产业结构不匹配、人才机制与人力资源协同要求不匹配等问题,锦江区突出高质量人才引领高质量发展,以人才服务模式创新为突破口,推动人才与技术流、资金流等资源协同协作,推动人才与产业链、生态圈等要素优化组合,全力打造既服务好“增量人才”、又服务好“存量人才”的“一核三中心”人才服务网络,加快建设“新经济人才高地、国际化人才聚集地”。三是建好服务体系提升人才竞争力,优化国际化营商环境。在今年召开的成都市国际化营商环境建设年动员大会上,锐平书记指出,良好的营商环境不仅在于政策的专业,也在于政府服务的效率,在于服务的质量。为进一步促进人才有序流动、资源高效配置、市场深度融合,锦江区坚持以提升人才服务效率和质量为切入点,建成“一核三中心”三级服务中心(站点)17个,基本实现辖区产业功能区、重点楼宇(商圈)人才服务全覆盖,启动区域发展人才竞争力“引擎”,为营造与城市经济发展需求相适应的营商环境交出圆满的锦江“人才答卷”。

  二、聚焦“三大中心”构建支撑体系,让“金凤”栖得舒心。一是聚焦主攻方向,高质量打造新经济人才服务中心。坚持多主体共建,无缝整合“产业部门+新经济企业+市场资源”等力量,首批建成MFG创客联邦等3个新经济人才服务中心,直接服务1500多家企业,辐射覆盖各类人才7万余人,实现重点楼宇(园区)企业入驻率达95%以上;采取政府购买服务模式,引进第三方机构进行市场化运营,搭建专业化的协同引才、产才融合及人才转化平台,引进培养省“千人计划”、市“蓉漂计划”等高层次人才54名,协助推进白鹭湾新经济总部小镇、58新经济产业园等10余个重点项目。二是聚焦示范引领,高水准构建外籍人才服务中心。结合“商旅服务型、居住生活型”国际化社区建设理念,统筹现有公共阵地资源,率先在合江亭街道国际青年社区等6个国际化社区打造示范点位,搭建集外籍人才引进、聚集、服务等功能为一体的综合性平台,并以营造国际化人才发展环境为目标,组织国际人才志愿服务、传统文化体验等主题活动80余场,加强外籍人才与本土人缘、地缘的融合。三是聚焦以才促商,战略性布局海外人才服务中心。按照“多点多极”思路,探索“以商引才、以才促商”工作新格局,由区人才办和区投促局在美国硅谷等地共建4个海外人才服务中心,与海外高端专业协会等机构合作,协助招商部门赴海外对接重点企业和项目,将海外高层次人才和团队“引进来”到成都锦江创新创业,为辖区内企业及人才“走出去”融入国际产业体系提供便利服务,搭建市场化、国际化运作的招商引资、招才引智平台,促进人才服务链与全球产业链深度融合。

  三、围绕“三个坚持”精细高效服务,让“金凤”栖得安心。一是坚持红色领航,打造人才集聚“主阵地”。在产业集聚区和重点园区、重点楼宇同步建设人才服务中心(站点)与党群服务中心,打造“蓉漂”人才聚集的活跃之地、红色领航的党建高地,MFG创客联邦被成都市评为2018年度十大“蓉漂之家”;在企业人才党员中开展“亮身份、亮诚信、亮服务”等活动,激发建设“新经济高地、国际化城区”的责任担当;组织党建咖啡、红色读书会等具有“党味”的活动10余场,建设企业“微党校”“学习小组”45个,新吸引发展企业党员56人,新建党支部27个,进一步增强各类人才对党的认知认同。二是坚持精细融合,强化人才吸引“磁力场”。整合区人社局、区投促局等部门相关职能,制定人才服务项目基础清单;打好“精细服务牌”,建立关爱式上门服务、订单式差异服务、一站式平台服务等拓展机制,累计协调解决企业困难问题255条,把人才服务触角延伸至“最后一公里”;整体联动区级部门、辖区企业和社会组织等力量,通过“一核三中心”穿针引线,推动优势资源和服务信息融合共享,实现企业间的互联互动,部门与企业间的共驻共建,社会组织间的同创同享,切实发挥对广大“蓉漂”人才的“磁场效应”。三是坚持辐射延伸,密织人才服务“协同网”。将传统的政府“单打独斗”人才服务模式,升级为“覆盖全域、上下贯通、精准高效、多方协同”的“人才服务生态圈2.0”版本。加强与辖区外人才服务机构合作,探索建立协同引才、联合培训等延伸机制;组建“校企伙伴联盟”,打造“产教融合共同体”,与成都理工大学旅游与城乡规划学院在绿地468(西部)文创中心站点共建教学实训基地;同知名人力资源服务机构、猎头公司等建立“伙伴式”合作关系,打造国际化人才“母港”,进一步扩大立足锦江、辐射全川、面向海外的服务效果。

责任编辑:高蕾
 
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