2019中国商业地产企划节闪耀魔都

　　引言：3月31日，中国商业地产企划节在于上海跨国采购会展中心隆重开幕。“中国美陈展”、“商美大会”和“金灯奖颁奖盛典”三大美陈行业盛事联袂巨献。

　　3月31日可能对很多人来说，只是一个平淡无奇的慵懒周日，但对于中国商业地产企划人来说，更像是一场狂欢派对。就在这一天，2019年中国商业地产企划节于上海跨国采购会展中心隆重开幕。

　　这一次为期两天的企划节，由中国美陈网，商美学院联合举办，“美陈展”、“商美大会”、“金灯奖颁奖盛典”三大盛事集专家分享、商业论坛、颁奖盛典、美陈展览、供需对接五大内容为一体，以“企划新时代”为主题，旨在探索新时代下中国商业地产差异化创新与突破之路，实现中国商业地产由量变到质变的飞跃。简而言之，这是一场有思想、有策略、有资源、有情怀、有温度的商业盛典!

　　聚合行业资源 打通招采渠道

　　2019年中国美陈展是商业地产领域专业度极强的行业大展，第二届中国美陈展以“美陈造物”为概念，将聚集全国5000+家购物中心方，通过500+家优秀服务商、1000+套全新美陈设计方案现场呈现，打造一场商业美陈领域规模空前的美陈展览。此次美陈展的参展企业包含美陈工厂、美陈道具、美陈展览、科技美陈、IP展览、cosplay、灯光艺术、 快闪店等行业全产业链，一站式解决美陈行业需求。风潮、品创、超之杰、智尚互动等大型供应商一应俱全。

　　开展当天，美陈网合伙人与美陈行业代表一同进行剪彩仪式。伴随着礼花，2019中国商业地产企划节正式拉开帷幕。一场属于中国商业地产企划人的狂欢也正式开始。

　　春意浓，在上海上海跨国采购会展中心也是人流攒动，前来观展和洽谈合作的人络绎不绝，每个展位前都聚集了许多观众，商务洽谈区也热闹非凡，来自全国各地的企划人齐聚一堂，共享盛事，许多参展单位的负责人以及地产企划人相互沟通，切实提升和行业效率，让招采变得省时、省心、省力。

　　碰撞智慧火花 探讨求变之道

　　企划节吸引了2000+企划精英汇聚，众多行业顶尖大咖助阵，集众智、聚众慧，建立全新营销运营思维模式，助各位企划人解决营销焦虑、快速成长为业内精英，突破营销壁垒。

　　万达集团原高级副总裁、万达院线原董事长、河南康桥华本商业运营管理有限公司董事长李耀汉先生致开幕词，强调了创新在美陈领域的重要性，并引用了华为企业不断创新的概念，在商业地产寒冬下更要重视创新，并且要还要美陈是为人服务，更要以人为本，让美陈充满温度。

　　美陈网CEO谢赉先生，讲述在如今购物中心进入存量时代，如何让运营为王，让企划先行。并且介绍了美陈网各大业务模块，囊括资源库、素材库、数据库、供应库。详细分享了举办美陈展、金灯奖、商美大会的心路历程，还爆料秋季美陈展的相关信息。

　　第二届中国商业地产美陈大会，以“新企点，划未来”为主题。3月31日上午10点，《商美学院公开课》现场听者云集，座无虚席。多位大咖带来精彩分享，助你拨开发展迷雾，提升行业认知。

　　北京天汉文化CEO吕翀分享了《IPE与商业地产》，吕总提到，在北京的一个购物中心消费圈内，出现了一个明显现象：消费者进入购物中心产生的消费中，非提袋消费已经超越提袋消费，也就是说，购物中心已经从原来的买买买，到现在的玩玩玩。体验式消费的最直接形式就是IPE。而国内还有大量尚未开发的优质IP资源，市场巨大。新的消费需求就是购物中心发展的引擎。分众化已成既定事实，且不可逆转，而未来购物中心就是一个大型的IPE。

　　万达宝贝王集团IP运营中心常务副总经理兼授权部总经理王峰分享了《超级IP升级商业地产》。如今超级IP发展趋势：人格化表达、科技让IP更时尚。而旗下超级IP产品海底小纵队正式符合这样的特征，并通过18个月线上线下联合推广，已经成为国内头部儿童乐园IP，并联合旅游、酒店、影视的等方向一步步为海底小纵队打造持久影响力。在万达宝贝王乐园的IP矩阵内还包含彼得兔等其他超级IP，创新聚合主题酒店、主题农场、主题街区、主题餐厅等一系列业态。

　　北京奥与奥品牌营销集团品牌经理青轩彤分享了《如何打造情绪化与互动化结合的IP品牌》。美陈不应该是冰冷的陈列，而是能够与情绪互动的装置。人是情绪化的动物，人们在情绪低落的时候需要安慰，需要拥抱，奥与奥旗下小抱君便是解决当下人们情绪化的产品。让消费者通过内在感受被小抱君吸引。就像奥与奥的口号一样：“别抱怨，抱我!”情绪是让人养成粘性习惯的存在。

　　鼎世集团商业空间装饰设计总监马奇分享了《主题商业街区新时代》。随着商业发展，许多城市出现了“千城一面”的问题，在经历购物中心变革后，下一个商机还未被完全开发。马总提到，我们的消费群体也已变成90后和00后，他们在潮玩、美食、游戏等领域都有着强烈的兴趣，那么主题街区就应投其所好，进行持续“文化”输出，让场景玩起来。

　　在下午的《新企点 划未来》新营销企划论坛同样引人注目，来自购物中心方对如何突破商场同质化，打造差异化创新进行各方面阐述。

　　上海世茂广场总经理肖涛分享了《存量物业改造的创新之道》，存量改造如今已成为了许多购物中心所面临的的课题。以上海世茂广场为例，从因由、万壑、破局、新生和启示方面，分析存量物业改造的创新之道。上海世茂广场通过创新改造使得客流、影响、营收等均创新高，这样轻重并举的改造模式成为商业市场主流，存量商业的改造市场前景远大，但存量商业的改造经验极度缺乏，还有很多改造方向需要所有商业地产人不懈的努力共同去探索!

　　大悦城地产华东区域总经理危建平分享了《大悦城的创新之道》。五年前或者十年前，众多购物中心更多以招商为主，而现如今招商已经很难拉开差距，所以在商业自身空间的再创作成为购物中心差异化的关键。危总提到，通过整合自身数据，准确定位自身商场所要服务的“客群”，客群的陪伴者很大程度影响顾客的消费行为，因而打造出五大消费场景，静安大悦城是“魔都爱情地标”，长飞大悦城是“城市微度假区”。这样聚焦客群文化，建立客群交互情感，才能形成客群来的理由。

　　广州天河城推广部总经理穆兆梅分享了《与消费者共情共生，打造心智地标》。如何将空间客流最大化，都离不开消费者。通过运营商、银联等数据分析客群。而如今国内消费者更多喜欢国产原创的内容，因此天河城就落地了“齐天大圣”。而做出差异化创新，天河城便开始着力打造自有IP——蜜兔，通过将自有IP融入商场各个业态内，培养消费者习惯。因此广州天河城从“节点大促力推”转型到“紧抓日常经济” 拉近了“城”与人的距离，将“生态、健康、艺术、生活、文化”与商业融合，紧扣城市人渴望回归自然的心理逐步打造成广州的美学生活基地。

　　《我在万达这七年》作者刘文涛分享了《企划的边界与突破》。企划可以积累，但不要重复，重复只意味着专业枯竭和瓶颈，不是对边界的触碰。企划不是单纯的创意行动，不是纯粹的促销活动，不是概念秀、不是标题党，也不是销售任务完不成后的救命稻草。它是结合自身市场定位与竞争环境;整合各类相关资源;分析营销时机和竞争突破点;围绕月度、季度、年度甚至更长期的经营任务拟定目标;制定有效企划策略并细化实施;以达到完成目标的系列市场营销行动。

　　珠海华发商都推广总监潘慧婷分享了《如何做好年度企划大纲》。如今购物中心的发展方向更想二三线城市蔓延，而珠海华发商都便是二三线城市的成功例子。作为购物中心，人们的休闲场所。除了硬件上的空间构成，更重要的还是体验功能。我们不仅要做“极致空间”，更要做“优悦体验”。以优悦体验，引领生活风尚;用艺术情怀，打造流动的盛。一座购物中心应该有它的文化态度，把具有美学价值的商业体验引进到购物中心，以商业带动文化，让商业提升美学水平，从而影响每一个前来体验的消费者，让文化通过商业之手流传出去。